EFICIENCIA — Workbook Analítico v5.8

EFICIENCIA

Arquitectura de Regulación Organizacional
con Base Científica y Resultados Medibles

IEHS

Índice de Experiencia Humano Sistémica

Mide la experiencia percibida por las personas. 25 ítems. Semestral.

ICE

Índice de Coherencia Estructural

Mide la coherencia de las condiciones del sistema. 25 ítems. Semestral.

SDMO · IDA

Sensor Diario de Monitoreo

8 preguntas rápidas. Base del IAO. 3 veces por semana.

PIIO

Panel de Indicadores Operativos

KPIs normalizados que alimentan el Factor de Transmisión económico.

Página 2 · Fundamento conceptual

El Acróstico EFICIENCIA

Cada letra nombra una dimensión del modelo. Los bloques impares miden la experiencia de las personas (IEHS); los pares miden la coherencia del sistema (ICE).

E	Experiencia La persona percibe que su trabajo tiene valor y que el intercambio con la organización es justo. Principio de justicia del intercambio. IEHS · D1
F	Fortaleza El sistema tiene reglas claras, roles definidos y mecanismos para responder ante imprevistos. Refleja el valor de cada persona en el sistema. ICE · D1
I	Integridad Lo que se comunica corresponde con lo que se hace. Los compromisos se cumplen y los líderes actúan con coherencia. Principio de justicia del intercambio. IEHS · D2
C	Coherencia Las decisiones, normas y prácticas del sistema son consistentes entre sí. No hay contradicción entre lo que se afirma y lo que se produce. ICE · D2
I	Intención Las personas perciben que las decisiones organizacionales tienen un propósito claro y orientado al bien colectivo. Principio de justicia del intercambio. IEHS · D3
E	Empatía El sistema reconoce y considera la realidad humana de las personas. Hay apertura ante las dificultades y trato considerado. Principio de amor social organizacional. ICE · D3
N	Necesidad El trabajo responde a una necesidad real. Las personas perciben que su aporte es necesario y que la organización reconoce la necesidad humana. Principio de necesidad. IEHS · D4
C	Cooperación Las personas y áreas se apoyan mutuamente de forma real y visible. La colaboración no es declarativa sino práctica. Principio de amor social organizacional. ICE · D4
I	Impacto Las personas perciben que lo que hacen produce resultados concretos y visibles. El trabajo tiene consecuencias reales para otros. Principio de justicia del intercambio. IEHS · D5
A	Amor Social Las relaciones cotidianas son respetuosas, cálidas y genuinas. El vínculo humano es soporte activo del sistema organizacional. Principio de amor social organizacional. ICE · D5

Paso 1 · Configuración

Organización & Parámetros

Define los datos base de la organización y los KPIs del Panel PIIO. Los pesos deben sumar exactamente 1.0.

PIIO — Panel de Indicadores de Impacto Operativo

¿Qué es y para qué sirve?

Define los KPIs operativos concretos de la organización — productividad, rotación, ausentismo, cumplimiento. Se agregan en el IIO mediante promedio ponderado. El IIO determina cuánto del deterioro estructural se traduce efectivamente en pérdida económica.

Frecuencia: Trimestral o según ciclo operativo Condición: Σwi = 1.0 obligatorio

Datos de la organización

Nombre

Número de empleados (N)

C_sal — Salario promedio anual (COP)

β_car (cargas)

β_rep (reemplazo)

β_vac (pres. vacía)

CIE = C_sal × (1 + β_car + β_rep + β_vac) = —

Número de áreas (m)

α — Tolerancia dispersión C_org

Sector de la organización

IIE_min — Umbral zona saludable (PS)

IIE ≥ IIE_min → DS_rel = 0 (sistema en zona aceptable, sin penalización por déficit absoluto) · IIE < IIE_min → PS incorpora déficit proporcional

Composición de nómina por nivel nuevo v4

ℹ

CR y tiempos de rampa se actualizan automáticamente al cambiar el sector. Puedes editar manualmente cualquier valor.

Sector: rot. 22% · aus. 6d/año · CR benchmark 0.70×

Nivel

% Nómina

CR (× sal)

Rampa (m)

Prod. rampa

Operativo / Junior bajo

Analista / Técnico medio

Especialista / Senior alto

Liderazgo / Gerencia crítico

CR ponderado

0.70×

Costo rampa / rotación

—

CIE ajustado (con rampa)

—

KPIs operativos

KPI	Valor (0–1)	Peso w_i	Contrib.

Σ = 0.000

IIO en tiempo real

IIO calculado

—

Índice de Impacto Operativo

FT (1 − IIO)

—

Factor de transmisión

FT alto: el deterioro se transmite con fuerza a los resultados operativos.

Paso 2 · Resultados ICE & IEHS

Resultados del Cuestionario

Índices consolidados cargados desde la API. Los respondentes completan el cuestionario en el enlace independiente generado para cada organización.

ICE

—

Coherencia Estructural

IEHS

—

Experiencia Humana

Respondentes

—

Total cuestionarios

Período

—

Semestre activo

⇩

Sin datos cargados
Ingresa el ID de la organización para importar los resultados del cuestionario desde el servidor.

Resumen

Respondentes

0 cuest.

IEHS

—

ICE

—

Paso 3 · IDA · IDC · IFO

Resultados SD-MO

Estado regulatorio operativo cargado desde la API. Los respondentes registran el SD-MO 3 veces por semana desde el instrumento independiente.

IAO

—

Índice Adaptativo Operativo

IDA promedio

—

Dinámica Adaptativa

IDC

—

Diagnóstico Causal

IFO

—

Fricción Operativa

Jornadas

—

Registros SD-MO

⇩

Sin datos SD-MO
Usa ⇓ Cargar desde API para importar las jornadas SD-MO de esta organización.

Estado operativo

IDA

—

IAO

—

IDC

—

IFO

—

Paso 4 · Dispersión organizacional

Datos por Área

Introduce el IAO, ICE e IEHS promedio de cada área. El motor calcula la dispersión σ y el ajuste C_org.

Índices por área (escala 0–1)

Dispersión

D_org

—

Dispersión total

C_org (α=0.20)

—

Consistencia interna

IAO org.

—

ICE org.

—

IEHS org.

—

Paso 5 · Traducción Económica Mensual v5

PIIO — Predictor de Impacto e Indicadores Operativos

Ingresa KPIs reales cada mes. El motor bayesiano calibra los benchmarks con tus datos propios y traduce cada desviación en costo financiero concreto — rotación, ausentismo, productividad y accidentalidad.

PIIO v5 · Bayesiano · Frecuencia mensual · §15.2 Marco EFICIENCIA

Cómo funciona la calibración bayesiana

Los primeros meses el benchmark viene 100% del sector (ACRIP/ANDI). Conforme ingresas datos reales, el peso se transfiere progresivamente a tu empresa: a los 6 meses es 50/50, a los 12 meses es 100% real. La fórmula es B_ef = w·B_real + (1−w)·B_sector donde w = min(1, n/12). Esto evita que un mes atípico distorsione todo el modelo.

Frecuencia: Mensual Calibración: Bayesiana (prior sectorial → datos reales) Outputs: CTD mensual · DEP expandido · EBITDA · ROI · VBE

Nueva medición mensual — KPIs en valores reales

Período

IIE del período (opcional)

Margen operativo ($, opcional)

KPIs operativos — ingresar en unidades reales

Rotación voluntaria (% anual)

Benchmark efectivo: —

Ausentismo (días/empleado/mes)

Benchmark efectivo: —

Cumplimiento de metas (%)

Benchmark efectivo: —

Accidentalidad / retrabajo (%)

Benchmark efectivo: —

#	Componente de fricción	KPI base
1	Costo de Rotación	Rotación voluntaria (%)
2	Costo de Presencia Vacía	Ausentismo (días/emp/mes)
3	Costo de Productividad	Cumplimiento metas (%)
4	Costo de Accidentalidad / Retrabajo	Tasa incidentes / retrabajo (%)
5	Costo de Fricción en Coordinación	KPI adicional (abajo)
6	Costo de Inhibición de Iniciativa	KPI adicional (abajo)
7	Costo de Impacto en Consumidor	KPI adicional (abajo)

Resumen en tiempo real

CTD último mes

—

Costo Total del Deterioro mensual

CTD proyectado anual

—

último mes × 12

IIO derivado

—

Índice de Impacto Operativo

FT = 1 − IIO

—

Factor de transmisión

Períodos registrados

Peso real (w)

—

0 = 100% sector · 1 = 100% real

ΔIIO vs. mes anterior

—

IIO alto → operación sana → FT bajo → deterioro absorbido.
IIO bajo → alta fricción → FT alto → deterioro se transmite.

CTD alto → intervenir. CTD bajo con KPIs buenos → benchmark propio mejora mes a mes.

Paso 5 · Motor Analítico + Sensibilidad

IIE · ITO · Brechas · MOP · Dimensión Prioritaria

Motor analítico v2. ITO ∈ [0, 2/3]. Condición de bloqueo si IEHS₀₁ < 0.50.

ℹ

Completa los pasos anteriores.

Sensibilidad sistémica — Dimensión prioritaria de intervención

ℹ

Se calculará automáticamente al correr el motor.

Índices clave

IIE

—

Índice Integral

ITO

—

Tensión [0, 0.667]

EOE = IIE × C_org

—

Energía Operativa Efectiva

T_rec estimado

—

Meses para recuperación

Traducción económica

Modelo DE-EFICIENCIA — Impacto del deterioro

Costo económico del deterioro organizacional actual. DEP ∈ [0, 5/6 ≈ 0.833].

ℹ

Completa el motor analítico primero.

Impacto económico

DEP

—

[0, 0.833]

Costo anual estimado

—

Dashboard

Tablero Ejecutivo EFICIENCIA

ℹ

Completa todos los pasos para ver el tablero.

Análisis avanzado · Seguimiento longitudinal

Evolución histórica del sistema

Registra mediciones sucesivas para construir la línea de base y detectar tendencias. El modelo requiere mínimo 18 meses de seguimiento con mediciones semestrales de IEHS/ICE y mensuales de IAO.

Seguimiento longitudinal — §28 Marco EFICIENCIA

¿Para qué sirve este panel?

El estado regulatorio no es un dato puntual — es una trayectoria. Este panel acumula mediciones en el tiempo para calcular la tendencia del IIE, identificar si el sistema está mejorando o deteriorándose, y alimentar el Predictor IFT con el delta real entre períodos.

Frecuencia IEHS/ICE: Semestral Frecuencia IAO: Mensual Mínimo para análisis: 3 mediciones

Registrar nueva medición

Período / Fecha

IIE (0–1)

IAO (0–1)

ICE (0–1)

IEHS (0–1)

ITO (0–0.667)

⬆ Importar sesión

Tendencia del IIE

Mediciones registradas

IIE más reciente

—

IIE anterior

—

ΔIIE acumulado

—

Agrega mediciones para ver la tendencia.

Análisis avanzado · Proyección financiera

Predictor IFT — Proyección de Impacto

Calcula el impacto financiero proyectado de una mejora regulatoria. El IFT (Impacto Financiero de Transformación) es la ganancia esperada si el IIE pasa de su valor actual a un valor objetivo.

IFT — §26.3 Marco EFICIENCIA

¿Qué mide y cómo se diferencia del DEP?

El DEP mide el costo del deterioro actual (estado presente). El IFT mide el ahorro proyectado de una mejora (estado futuro). Son complementarios pero no se suman: el DEP cuantifica el problema, el IFT cuantifica el retorno de la intervención. Nunca sumar ambos — implica doble conteo.

DEP: Costo del estado actual IFT: Ganancia proyectada de la mejora

Variables de entrada — Organización

IIE₀ — IIE actual

IIE₁ — IIE objetivo

N — Colaboradores

CIE — Costo integral/empleado/año ($ COP) con rampa

CR — Costo de reemplazo (× salario anual) benchmark sectorial

Coeficientes β — Escenario de impacto

Conservador Moderado Alto impacto

Sector (auto desde Config si vacío)

Rotación real (%)

Ausentismo (días/año)

Coeficiente	Descripción	Conservador	Moderado	Alto
β₁ rot.	Reducción rotación / pt ΔIIE (ACRIP 2023)	—	—	—
β₂ aus.	Reducción ausentismo / pt ΔIIE (ANDI-CESLA)	—	—	—
β₃ prod.	Recuperación productividad / pt ΔIIE (Gallup)	—	—	—
IFT proyectado / año		—	—	—

Desglose del impacto proyectado

Componente	Cálculo	Proyección

Proyección IFT

Escenario conservador · ΔIIE positivo

No sumar al DEP. Son medidas independientes del mismo sistema.

—

Ahorro proyectado / año

Rango escenarios:

— → —

ℹ

Distinción metodológica: El IFT es una proyección del retorno de la intervención, no una garantía. Los coeficientes β son estimaciones basadas en evidencia internacional. La magnitud real dependerá de la calidad y consistencia de la intervención.

⚠ Impacto de no intervenir

Proyección 3 años comparando dos trayectorias: sin intervención (el deterioro crece con arrastre compuesto) vs. con intervención (ahorro recuperable año a año). La pérdida neta es la diferencia irrecuperable entre ambas trayectorias.

Año	Pérdida sin intervenir costo ese año con arrastre	Ahorro recuperable (IFT) rot + aus + prod por ΔIIE	Deterioro futuro evitado g(IIE₀)−g(IIE₁) sostenido	Total ahorro por intervención IFT + DEF ese año

Pérdida acumulada 3 años

—

costo total sin intervención

Ahorro recuperable 3 años

—

— de la pérdida · rot+aus+prod

Deterioro futuro evitado

—

acum. 3 años · g(IIE₀)−g(IIE₁)

Punto de equilibrio

—

mes en que la pérdida acumulada supera el costo de intervenir

ℹ

Tres métricas complementarias: Ahorro recuperable (IFT): lo que la intervención recupera en rotación, ausentismo y productividad según los betas β₁β₂β₃ — corto plazo, conservador. Deterioro futuro evitado (DEF): la reducción estructural del impacto al pasar de g(IIE₀) a g(IIE₁) y sostenerlo — captura TODO el beneficio sistémico que el sistema deja de perder una vez consolidado el nuevo IIE. Es mayor que el IFT porque incluye efectos que los betas no miden. Punto de equilibrio: mes en que la pérdida acumulada sin intervenir supera el costo de la intervención — a partir de ese mes, actuar es la decisión económicamente racional.

Factor de arrastre anual configurable v4

Arrastre anual del deterioro no intervenido (%)

0% — Sin arrastre8%25% — Muy alto

Referencia sectorial

Proyección IFT

ΔIIE

—

IIE₁ − IIE₀

Ahorro rotación

—

Ahorro ausentismo

—

Impacto productividad

—

IFT total proyectado

—

Panel de control

Respondentes y cobertura

Listado de quiénes han respondido el cuestionario, discriminado por área. Permite verificar cobertura antes de interpretar resultados.

Cuestionarios

—

Respuestas recibidas

Configurado

—

N total organización

Jornadas SD-MO

—

Registros acumulados

Áreas

—

Con respondentes

↡

Sin datos cargados
Usa ↓ Cargar desde API para ver el listado de respondentes.

Importar datos de la organización